随着我们进入又一个一月，考虑换工作是一种普遍的情绪。
如果有人问我关于这个问题的建议，我有一个简单的想法——不要只考虑两个月后你想要的职位。展望未来，看看这份工作在5年、10年或15年后会给你带来什么。可持续的职业生涯不是短跑，而是马拉松。
好的公司应该以内部发展为目标，以获得高达80%的晋升机会。在高级领导职位上尤其如此。这是一种需要发展广泛和准备充分的人才管道的方法，可以推动公司向前发展。
创造这种成长、发展和人才流动管道的文化，需要周密的战略规划和真正的投资。
Kirby目前在爱尔兰、英国、欧洲大陆和南非拥有1500多名员工。作为集团的人力资源总监，Kirby依赖于我和我的团队，不仅要说服每个人，我们将帮助他们实现他们的潜力，而且要向他们展示一条可行的职业道路，并为他们提供实现这一目标的垫脚石。
“以人为本”的理念自上世纪60年代创立以来就深深植根于Kirby文化中。它与公司一起成长，价值很高，足以让我们自然地实施雄心勃勃的人员规划。
现在，当我们寻找新员工来帮助我们度过Kirby真正令人兴奋的成长时期时，我们正在采取一种能力方法来组织人才发展。它允许我们提供24个月的加速开发旅程，这在我们的行业中是非常先进的，并且在我们的高潜力和新来者中很受欢迎。
在这个技术进步和变革的时代，你的职业能否经得起未来考验是任何求职者都必须考虑的问题。你不能停滞不前，在Kirby，这不是一个选择。
最近的情况表明，不仅我们这个行业的个人能够很好地发展和适应变化，而且公司必须管理和支持幸福的概念。
对于其他一些雇主来说，在大流行到来之前，这个想法的重要性有限。然后人们突然被推入未知，不仅在他们的工作中，而且在他们的日常生活中。应对这种情况意味着更多的雇主很快就意识到了解“我们的员工做得怎么样”的重要性。
就业援助计划(EAP)已成为照顾现有员工和吸引新同事的重要工具。
Kirby一直是EAP的热心采纳者。我们设计并推出了一项详细的计划，让人们能够认识到自己是否在挣扎，知道自己可以告诉同事，知道向哪里寻求帮助。每个月，作为EAP的一部分，我们都会强调生活中的挑战，并确定在哪里可以为我们的员工提供帮助和支持。
然而，我相信Kirby在这个领域的优势可以追溯到近60年前。这是一家家族企业，这种积极的氛围是其成功和扩张不可或缺的一部分。
我每天在这里看到的对同事的持续关怀并非来自于特定的培训计划。对于像Kirby这样的公司来说，这是独一无二的，它经常展示自己对“以人为本”原则的承诺。
面向未来的职业和职场幸福的概念比一些人想象的更加相互关联，因为它们都是人类动机的重要组成部分。这包括满足我们的基本生理需求，感到安全，感觉自己是某种特殊事物的一部分，并有机会“成为最好的自己”。我们很自豪能在Kirby提供这个服务。
柯比的经历证明，将我们的职业提供与人类承诺的真正驱动因素相匹配，对于塑造那些能够伸展和成长、留在公司、塑造公司未来的人来说，都有很长的路要走。
https://careers.kirbygroup.com/
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希望本篇文章《掌握未来——不要把它交给运气》能对你有所帮助！
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